Ali Idir
En 2009, Alliance assurances a réalisé un chiffre d’affaires de 2,85 milliards de dinars contre 1,675 milliard en 2008, soit une progression de 80%. Nous avons dépassé nos objectifs fixés en 2008. Nous avons indemnisé pour plus d'un milliard de dinars. Le résultat net après impôts était de 313 millions de dinars, ce qui représente un taux de rentabilité de 12%. Ces résultats nous ont permis d’être classés à la 2ème place des compagnies privées d’assurances en Algérie après quatre ans d’exercice et d’avoir 4% du marché national des assurances.
Quelles sont vos prévisions pour 2010 ?
Cette année, l’objectif fixé est de réaliser un chiffre d’affaires de 3,5 milliards de dinars. Nous sommes en bonne voie pour le concrétiser parce que jusqu’à fin mai, notre chiffre d’affaires était de 1,7 milliard de dinars, soit près de 50% de notre objectif. Une performance réalisée malgré le ralentissement de l’activité économique à cause de la crise mondiale.
Quels sont vos projets d’investissements pour cette année ?
Nous avons commencé par acquérir notre siège au centre commercial El-Qods à Cheraga (ouest d’Alger, NDR). C’est un investissement de 800 millions de dinars. Nous allons ouvrir un centre de formation interne sur 300 m2, toujours à Cheraga et un centre d’hébergement des cadres à Ouled Fayet (ouest d’Alger, NDR). Les deux représentent un investissement de 150 millions de dinars. En 2010, nous comptons élargir notre réseau d’agences, avec l’ouverture de 25 nouveaux guichets pour atteindre 104 agences à la fin de l’année. L’objectif est d’atteindre 200 à 250 agences à l’horizon 2015. En 2009, nous n’avions pas pu ouvrir de nouvelles agences. L’effort a été porté notamment sur la mise en place d’un nouveau système d’informations moderne développé par notre filiale Orafina. Désormais notre réseau travaille en temps réel, ce qui permet une meilleure transparence, de la fluidité dans le traitement des dossiers, une rapidité d’exécution et une meilleure qualité de service aux clients.
Et les recrutements ? Combien de personnes allez-vous recruter durant les prochaines années ?
Depuis le début de l’année en cours, nous avons recruté 50 salariés et nous comptons créer 100 à 150 postes d’emplois directs par an. Nous comptons recruter davantage avec le lancement fin 2010-début 2011 de nouveaux projets d’investissements et de diversification, après l’augmentation du capital.
Vous parlez de diversification, quels sont vos projets ?
Nous avons déjà entamé la diversification avec la création de deux filiales. La première ATA (Algérie tourning assistance) est spécialisée dans l’assistance automobile et médicale. La deuxième, Orafina, dans le développement de logiciels et business intelligence. Cette année, nous comptons lancer trois nouveaux projets qui sont en synergie directe avec notre cœur de métier. Le premier est une compagnie d’assurance-vie. Nous sommes en discussions très avancées avec un partenaire stratégique international de premier ordre. Les négociations sont presque terminées. Le dossier sera déposé dans deux mois au niveau du Conseil national de l’investissement (CNI) et de la Commission de supervision desassurances (CSA). Nous attendrons les autorisations nécessaires pour lancer la filiale. Nous voulons être prêts à l’échéance de mars 2011 pour la séparation des activités assurances de personnes à celles de dommage.Le deuxième projet est une filiale de promotion immobilière et de gestion d’actifs immobiliers. Ces activités ont un lien direct avec l’assurance. Cela nous permettra de mieux gérer les flux financiers de la compagnie.La troisième société que nous envisageons de créer, est un fonds de capital investissement pour soutenir un certain nombre de petits projets, avec des montants compris entre 20 et 50 millions de dinars. L’objectif est de soutenir des activités en lien direct avec celles de la filiale assurance-vie. Par exemple, créer un réseau d’ambulanciers, des cliniques spécialisées, des laboratoires d’analyses médicales.Nous comptons lancer ces trois projets dès la concrétisation de l’opération de l’augmentation du capital sur laquelle nous travaillons depuis plusieurs mois.
Pour augmenter votre capital et vous conformer à la réglementation, comment comptez-vous procéder ? Quelles sont les solutions envisagées?
Nous sommes sereins pour réussir cette opération d’augmentation du capital de notre compagnie qui est actuellement de 800 millions de dinars. Pour soutenir nos plans de développement, nous comptons aller au-delà du minimum exigé par la loi qui est de deux milliards de dinars pour l’assurance dommage et un milliard de dinars pour l’assurance-vie.Nous voulons lever jusqu’à 1,6 milliard de dinars. Pour le faire, les choix sont multiples. Une partie sera levée par les actionnaires historiques de la compagnie. Après, il y a trois options. Ouvrir le capital à des investisseurs locaux, un partenariat avec un fonds d’investissement multilatéral comme la SFI (Société financière internationale, NDR) ou la BAD (Banque africaine de développement, NDR) qui pourra nous apporter au-delà des fonds, l’assistance technique dont nous avons besoin pour nous développer. La quatrième et dernière voie, est la bourse d’Alger. Il y a une politique dugouvernement d’encourager la Bourse d’Alger à travers de nouveaux avantages attractifs accordés aux investisseurs. Nous voulons participer à la naissance du marché financier algérien à travers l’introduction d’une première compagnie privée en Bourse en ouverture du capital. Nous y travaillons depuis plusieurs mois et le dossier sera déposé à la COSOB (Commission de surveillance des opérations en Bourse, NDR) courant juin 2010 pour obtenir le visa.
Et l’option d’un partenaire stratégique dans les assurances, l’avez-vous écartée ?
Cette option n’a pas été retenue pour le moment pour des raisons de timing. La loi nous donne une année (depuis fin 2009) pour augmenter notre capital. Notre objectif est de développer la compagnie durant deux ou trois ans et d'envisager après l’accueil d’un partenairestratégique qui est pour nous vital pour l’avenir. Donc, l’option existe, mais pour choisir un partenaire stratégique, il faudrait au moins deux ans de négociations. Nous voulons construire une compagnie solide, selon des normes et des pratiques de gouvernance les plus modernes au service de l’économie nationale et du citoyen.
Le conseil des ministres a adopté la semaine passée un plan d’investissements de 286 milliards de dollars…
Le programme vient consolider ce qui a été fait durant les dix dernières années. Nous n’avons pas beaucoup de détails sur ce plan. La relance par la dépense publique demeure une bonne solution, mais il faudrait consacrer une enveloppe conséquente au développement de la ressource humaine notamment la formation des hommes et des femmes.
L’Algérie a pris depuis 2009 plusieurs mesures économiques notamment pour réduire les importations et recadrer l’investissement étranger…
L’Algérie a le droit de réorganiser son économie comme elle le souhaite. Nous disons aux partenaires étrangers que c’est le bon moment de se positionner sur le marché algérien. L’avenir est très prometteur. Il l'est en Algérie et pas ailleurs. Le marché algérien est en pleine croissance, ce n’est pas le cas dans de beaucoup de pays où les taux de croissance sont très faibles. Il faut dépasser cette incompréhension qui s’est installée après les mesures économiques du gouvernement sur le commerce extérieur.
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