Tuesday, December 19, 2006
Saturday, December 16, 2006
Erasmus: promouvoir et renforcer la qualité et la dimension européenne de l'enseignement supérieurAvec ERASMUS, les étudiants peuvent effectuer une partie de leurs études dans un autre établissement européen, pendant 3 mois au minimum ou 1 an au maximum. Les études ainsi effectuées hors de France, sans que des droits d'inscription supplémentaires soient exigés par l'université partenaire sont reconnues et prises en compte, pour l'obtention du diplôme en France, par l'université d'origine, notamment grâce au système de crédits E.C.T.S. et au contrat d'études qu'un étudiant Erasmus signe avant son départ avec les deux universités concernées.A l’étranger
Etudier à l’étranger
Parlez-vous ECTS ?Le système ECTS, vous en avez vaguement entendu parler, sans vraiment savoir ce à quoi il correspond ? Sachez qu’il va falloir vous y faire puisque ce système est désormais mis en place partout en France ! En attendant, nous vous aidons à y voir plus clair.
Par Julie Mleczko
L’ECTS, ou European Credit Transfer System, a été créé en 1988 par la Commission européenne. Son but ? Donner une meilleure transparence aux cursus, et donc favoriser la mobilité en facilitant la reconnaissance des études à l’étranger. L’ECTS va de pair avec la Déclaration de Bologne et devient l’un des éléments centraux du processus d’harmonisation de l’enseignement supérieur européen. Il est aujourd’hui en pleine expansion en Europe et dépasse désormais le seul cadre d’Erasmus (dans lequel il avait été prévu au départ). A l’heure actuelle, toutes les universités françaises les utilisent.
À quoi sert ce nouveau système ?
« Les crédits sont capitalisables, compensables et transférables dans toutes les universités européennes » explique Monsieur Bernard Haudeville, directeur du service des relations internationales de la Faculté d’Economie Appliquée de l’université Paul CEZANNE - Aix-Marseille 3. « L’ECTS ne détermine nullement le contenu ou l’équivalence des programmes, il permet seulement d’identifier un module d’enseignement à l’échelle européenne ». Ainsi, les modules d’enseignement que vous aurez étudiés dans une université italienne ou allemande pourront être enfin reconnus et comptabilisés pour l’obtention de votre diplôme !
À quoi correspondent les crédits ?
Déjà surnommé "l’euro des formations su
périeures", le crédit constitue une unité de mesure des diplômes, commune à tous les pays participants.
Les crédits ECTS représentent, sous la forme d’une valeur numérique entre 1 et 60 affectée à chaque unité de cours, le volume de travail que l’étudiant est supposé fournir pour chacune d’entre elles. Ils expriment donc la quantité de travail que chaque unité de cours requiert, par rapport au volume total de travail, pour réussir une année d’études complète dans l’établissement. Ainsi, une année académique est fixée à 60 crédits, soit 30 crédits par semestre d’études. Si vous calculez bien, une licence correspond donc à 180 crédits, un master à 300 crédits et un doctorat à 420 crédits.
Friday, December 15, 2006
Wednesday, December 13, 2006
europe
Appelez le numéro gratuit et unique 00800 6 7 8 9 10 11 valable pour tous les États membres de l’UE
l'europe des citoyens
Une émission chaque vendredi sur l'Europe des Citoyens" sur Canal Bere
news avec irene et Alain nous traiterons des informations en direct de Bruxelles.
Thèmes A quoi sert l'Europe ? L'europe et les citoyens, l'europe des ...
CANAL BERE NEWS EUROPA - http://ccem.typepad.com/canal_bere_news_europa
Euromed Marseille Ecole de Management forme des managers, des entrepreneurs qui, au sein de vos entreprises, sont capables d’innover, de créer, de faire preuve d’adaptabilité et de mobilité. Euromed Marseille, ce sont aussi VOUS, les ENTREPRISES, qui êtes plus nombreuses à vous impliquer dans la formation de nos étudiants et à participer à la vie de l’Ecole. Pour des stages, bien sûr, mais aussi en fournissant des cas d’études, en intervenant dans les cours, en participant aux jurys d’admission, en attribuant la taxe d’apprentissage directement à l’Ecole.
Devenez notre partenaire privilégié
Quel que soit votre niveau d’implication, vous êtes les acteurs de la réussite de nos étudiants et de vos futurs cadres ! Être proche des étudiants et être proche de vous, telle est notre ambition numéro1.
Concrètement cette ambition c’est :
Faire connaître et valoriser vos entreprises ;
Bénéficier des compétences de nos étudiants
en formation, et de nos diplômés spécialisés dans
vos métiers ;
Disposer de ressources techniques, humaines ou
matérielles (locaux, professeurs-consultants, formation,conférences…).
Accompagner nos étudiants…
Vous donner de la visibilité auprès des étudiants, être en adéquation avec vos attentes, vous aider à recruter, vous impliquer dans notre pédagogie pour former des collaborateurs encore plus opérationnels, telle est notre mission caractérisée par 5 directions :
Faire évoluer les modes pédagogiques, les infrastructures, les hébergements, les espaces de réception d’entreprises ;
Recruter des professeurs experts qui publient tant au niveau national qu’international ;
Créer de nouveaux MBA ;
Renforcer la multiculturalité au sein de notre Ecole ;
Développer un enseignement encore plus performant (laboratoires de langue, nouveaux amphithéâtres, plates-formes de recherche / enseignement)… pour préparer les étudiants à devenir vos futurs collaborateurs.
COMMENT VERSER VOTRE TAXE D’APPRENTISSAGE ?
Désormais, vous versez votre Taxe d'Apprentissage via un Organisme Collecteur.
Pour verser votre taxe d'apprentissage à Euromed Marseille, vous pouvez choisir :
> La CCIMP
(si votre entreprise ou votre établissement est dans la circonscription de la CCIMP)
> L'Union Patronale Régionale PACA
(si votre entreprise ou votre établissement est dans la région PACA)
> L'UNIPE, organisme collecteur national
> Autre
Dans tous les cas, précisez impérativement que vous effectuez votre versement pour le compte d'Euromed Marseille Ecole de Management :
- Pour les programmes de catégories B et C : ESCMP/ESC Euromed Marseille, CESEM Méditerranée/CESEMED, ISEFI/PMF
- Pour les programmes de catégorie C : CECE/CSTI et ISGA
> Pour le BAREME (48 % de la taxe brute*) :
- Catégorie C et B (de plein droit)
- Catégorie A (par cumul** avec la catégorie B)
> Pour le QUOTA Apprentissage (30% de la taxe brute*) :
- Pour le compte de notre CFA, en précisant obligatoirement :
CFAIM***, section ESCMP/ESC Euromed Marseille ou section ISEFI/PMF
*Sur un total de 100 %, les 22% restant sont destinés au Fonds National de Développement et de Modernisation de l'Apprentissage.
**Pour toute question sur la règle des cumuls, contactez-nous.
***Centre Formation en Apprentissage Interconsulaire Méditerranée.
Pour télécharger la plaquette taxe 2006, cliquez ici.
Pour télécharger l'annonce de versement 2006, cliquez ici.
Pour plus d'informations sur la taxe d'apprentissage :
Evelyne Putero
Tel : +33 (0) 491 827 346
evelyne.putero@euromed-marseille.com
plbd@caramail.com patrick le berrigaud tel 06 16 52 52 46
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Friday, December 08, 2006
Partenariat euroméditerranéen
Lancé par l’Union européenne et les pays des rives sud et est de la Méditerranée à Barcelone en novembre 1995, le Partenariat euro-méditerranéen a pour ambition de créer avec les pays du Maghreb et du Mashrek une zone de paix et de prospérité commune.
Organisé selon trois volets (politique, économique et financier, culturel et humain), il est placé depuis l’origine sous l’égide des ministères des Affaires étrangères, y compris le volet économique qui a naturellement vocation à être sous l'égide du ministère de l’économie, des finances et de l’industrie. Le pilotage du Partenariat est notamment assuré par une réunion ministérielle Affaires étrangères tous les six mois. Chaque pays est représenté par un Ambassadeur au sein du comité des hauts fonctionnaires Euromed. Par ailleurs, des recommandations sont émises lors de réunions ministérielles spécifiques, notamment dans le cadre de la coopération industrielle (depuis 1996), du commerce (depuis 2001), de l’économie et des finances (depuis 2005).
Le partenariat Euromed regroupe les 25 pays membres de l’UE et le Maroc, l’Algérie, la Tunisie, l’Egypte, Israël, la Jordanie, le Liban, la Syrie, les Territoires palestiniens et la Turquie
Thursday, December 07, 2006
Tuesday, December 05, 2006
Saturday, December 02, 2006
Thursday, November 30, 2006
euromed
Ingénieur conseil à votre disposition
plbd@caramail.com
Tél. 06 16 52 52 46
Patrick le Berrigaud
liens utiles plbd@caramail.com tel 06 16 52 52 46
Liens utiles
Site de la Cellule Entreprises et Coopération à la Représentation Permanente à Bruxelles
Site de la Commission européenne (statistiques pays méditerranéens)
Site de la Commission européenne : The EU's Mediterranean & Middle East Policy
Site de l'Office de coopération EuropeAid (pour les avis de marchés)
Site de l’Office de coopération EuropeAid (Experts individuels - Procédures et documents standard)
Site du Forum euro-méditerranéen des Instituts Economiques
Site patronal : Union Méditerranéenne des Confédérations d'Entreprises (UMCE)
Site du réseau euro-méditerranéen des agences de promotion des investissements
Friday, November 24, 2006
annonce
Pour un projet il faut des moyens personnel, et une bonne santé
De plus en plus de personne se lance dans l’indépendance sans
Réaliser qu’il est coûteux et très complexe simplement en équilibrent
Les + et les- pour ses raisons je vous propose de vous accompagner
Dans vos démarches.plbd@caramail.com tél 06 16 52 52 46
Patrick Leberrigaud
Thursday, November 23, 2006
annonce
Vous désirer vous installer,je suis en mesure de vous accompagner ,dans vos projets
Indépendant depuis plus de 20ans j’ai la connaissance des démarches à fournir
Contact plbd@caramail.com tél 06 16 52 52 46 Patrick le Berrigaud
Indépendant depuis plus de 20ans j’ai la connaissance des démarches à fournir
Contact plbd@caramail.com tél 06 16 52 52 46 Patrick le Berrigaud
Wednesday, November 22, 2006
single market N°43
http://ec.europa.eu/internal_market/smn/index_fr.htm
plbd@caramail.com
patrick le berrigaud
tél 06 16 52 52 46
Monday, November 20, 2006
Saturday, November 18, 2006
Ducroire
plbd@caramail.com
tél 06 16 52 5246
patrick le berrigaud
Bienvenue sur www.ondd.be
L’Office national du ducroire assure les risques politiques et commerciaux des opérations dont la durée totale de risque (fabrication + crédit) dépasse 2 ans, ou dont l’assuré n’est ni exportateur ni importateur.
Les transactions dont la durée totale de risque est inférieure à 2 ans et dont l’assuré est soit exportateur soit importateur peuvent être assurées dans le cadre d’une police émise par notre filiale, la SA Ducroire.
Très régulièrement mis à jour, ce site a pour objectif d'apporter une réelle plus-value aux exportateurs, investisseurs, banquiers, traders et autres assureurs-crédit en leur offrant l'accès en temps réel à la synthèse de ses analyses de risques par pays et de sa connaissance des techniques de l'assurance-crédit.
Nous offrons en outre à nos clients la possibilité de calculer on-line leur prime d’assurance pour les risques de non-paiement afférents aux crédits à l’exportation avec délai de remboursement de 2 ans ou plus.
Nous vous souhaitons une visite utile et plaisante de notre site. N'hésitez pas à nous contacter pour transformer l'information que vous y aurez trouvée en solution sur mesure pour accroître votre compétitivité et consolider votre structure financiè
Wednesday, November 15, 2006
vends fonds de commerce
vends salon d'esthétique 94 bonne emplacement
3 cabine bail neuf 3/6/9 face ecole coté marcher
à developper prix 25000 euro
plbd@caramail.com
tél 06 16 52 52 46
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Tuesday, November 14, 2006
plbd consulting
Plbd Consulting a pour mission, encadrer les pmi pme pour toutes interventions
A l’étranger pour un meilleur contact.accompagnateur dans le tourisme,puis dans une
chambre de commerce BELGE PLBD est en mesure de vous fournir de la matière pour
un travail de communication
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Monday, November 06, 2006
plbd info blog
Très intéressés par les énormes potentialités d’affaires qu'offre le le marché algérien, PLBD missionné pour un projet d'institue de beauté pour le compte d'entreprises françaises. PLBD "at the right place, at the right time" s'est vu confié l'organisation de la 32ème Foire d'Alger.
En reprenant le flambeau, les médias particulièrement El Watan et Canal Algérie ont couvert l'évenement qui se déroulait au Sofitel d'Alger. La Foire s'est ouvert en présence de Monsieur l'Ambassadeur Charles Ghislain. Cette formidable réunion à donner lieux à des à accords bilatéraux de qualité (secteurs: énergie renouvelable, services aux PME, Marketing direct). PLBD à jouer le rôle de "marieur" d'affaire
plbd@caramail.com
tél 06 16 52 52 46
patrick le berrigaud
En reprenant le flambeau, les médias particulièrement El Watan et Canal Algérie ont couvert l'évenement qui se déroulait au Sofitel d'Alger. La Foire s'est ouvert en présence de Monsieur l'Ambassadeur Charles Ghislain. Cette formidable réunion à donner lieux à des à accords bilatéraux de qualité (secteurs: énergie renouvelable, services aux PME, Marketing direct). PLBD à jouer le rôle de "marieur" d'affaire
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patrick le berrigaud
étoile blog
patrick le berrigaud
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http://www.plbd.blogspot.com
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Sunday, November 05, 2006
Circulaire Sgp6
patrick le berrigaud
plbd@caramail.com
tél 06 16 52 52 46
plbd.blogspot.com
ACTIVITE AMONT
DIVISION CENTRE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
SIXIEME SEMINAIRE DE GEOLOGIE PETROLIERE
Avril 2007
1ère Circulaire
Sgp6
La Division Centre de Recherche et Développement de Sonatrach a le plaisir d’informer l’ensemble des opérateurs de l’Exploration - Production des Hydrocarbures, les partenaires de Sonatrach ainsi que le secteur universitaire de la tenue du Sixième Séminaire de Géologie Pétrolière.
Domaines d’intérêt
Les Bassins du Sud Ouest Algérien, Exploration de Tight réservoir, Recherche de Pièges non conventionnels, Exploration en Off-shore, Les nouvelles technologies ( Géophysique, Géologie , Laboratoire, Forage, Production)...
Délai de réception des résumés des communications 30/06/2006 (fax souhaité).
FRAIS DE PARTICIPATION
Séminaire : Avant le 31 décembre 2006 : 10.000 DA / Après décembre 2006 : 12.000 DA
" Etudiants communicants : Gratuit"
Ces frais comprennent la présence aux sessions de conférences et de posters, la documentation,
le déjeuner et les pauses-café.
Nom/Family-Name…………………………………………………………………………
Prénoms/Forename…………………………………………………………………………
Fonction /Grade/Function: …………………………………………………………………
Etablissement ou Organisme/Company ………………………………………………………
Adresse/Address: ……………………………………………………………………………
Tél.:……………………Fax:………….…..………..E-mail: ………………………………
Je souhaite présenter une communication : Orale Poster
En langue : arabe anglais français
Thème:……………………………………………………………………………………… Titre:…………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Je souhaite participer en tant qu'Auditeur.
A découper ou à recopier sur papier libre et à retourner au :
SECRETARIAT DU SGp6
Centre de Recherche et Développement
Avenue du 1er Novembre - 35000 Boumerdès - Algérie
Tél. : 213-24-81-86-93 Fax : 213-24 -81-86-03
Email : sgp6.crd@sonatrach.dz
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
"Appel à Communication"
Le Centre de Recherche et Développement de Sonatrach a programmé de tenir son sixième séminaire de Géologie (SGp6), au courant du mois d'avril 2007. Cette rencontre constituera un espace privilégié où les opérateurs dans les activités Exploration et Production, les experts des sociétés de services spécialisées dans le domaine de la géologie pétrolière et les universitaires, pourront échanger leurs expériences, confronter leurs points de vue à la lumière des techniques récentes utilisées et des nouvelles données acquises dans le domaine minier.
Aussi, nous invitons tout le personnel concerné par cette activité, à participer à cet échange d'idées en apportant sa contribution par une communication orale ou sous forme de posters.
Les résumés devront parvenir au comité d'organisation au : SGp6 CRD Boumerdès ( Fax : 024 81 86 03) avant le 30 Juin 2006.
plbd@caramail.com
tél 06 16 52 52 46
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ACTIVITE AMONT
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SIXIEME SEMINAIRE DE GEOLOGIE PETROLIERE
Avril 2007
1ère Circulaire
Sgp6
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Domaines d’intérêt
Les Bassins du Sud Ouest Algérien, Exploration de Tight réservoir, Recherche de Pièges non conventionnels, Exploration en Off-shore, Les nouvelles technologies ( Géophysique, Géologie , Laboratoire, Forage, Production)...
Délai de réception des résumés des communications 30/06/2006 (fax souhaité).
FRAIS DE PARTICIPATION
Séminaire : Avant le 31 décembre 2006 : 10.000 DA / Après décembre 2006 : 12.000 DA
" Etudiants communicants : Gratuit"
Ces frais comprennent la présence aux sessions de conférences et de posters, la documentation,
le déjeuner et les pauses-café.
Nom/Family-Name…………………………………………………………………………
Prénoms/Forename…………………………………………………………………………
Fonction /Grade/Function: …………………………………………………………………
Etablissement ou Organisme/Company ………………………………………………………
Adresse/Address: ……………………………………………………………………………
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En langue : arabe anglais français
Thème:……………………………………………………………………………………… Titre:…………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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A découper ou à recopier sur papier libre et à retourner au :
SECRETARIAT DU SGp6
Centre de Recherche et Développement
Avenue du 1er Novembre - 35000 Boumerdès - Algérie
Tél. : 213-24-81-86-93 Fax : 213-24 -81-86-03
Email : sgp6.crd@sonatrach.dz
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"Appel à Communication"
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Aussi, nous invitons tout le personnel concerné par cette activité, à participer à cet échange d'idées en apportant sa contribution par une communication orale ou sous forme de posters.
Les résumés devront parvenir au comité d'organisation au : SGp6 CRD Boumerdès ( Fax : 024 81 86 03) avant le 30 Juin 2006.
Wednesday, November 01, 2006
Tuesday, October 31, 2006
investir en Algerie
plbd@caramail.com
patrick le berrigaud
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Algérie
Panorama général ... Faits et chiffres, carte du pays Les dernières actus L'agence de promotion d'investissement : ANDI Comment investir en Algérie ? Les investisseurs récents Finances et banques Télécom et internet Opportunités d'affaires et marketing territorial Success story Liens utiles sur le pays et autres ressources
. . . . . . . . . . . . .
patrick le berrigaud
tél06 16 52 52 46
plbd@caramail.com
plbd.blogspot.com
Deux groupements chinois et japonais ont remporté le marché de l’autoroute est-ouest algérienne, le plus grand chantier de l’histoire du pays. Ils ont désormais quarante mois pour compléter le tapis autoroutier qui va relier Tlemcen à Annaba sur 1216 Km de bitumes. Prix des travaux, financés rubis sur l’ongle, sur fonds publics : 11 milliards de dollars. 100 000 emplois directs seraient concernés.
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Deux groupements chinois et japonais ont remporté le marché de l’autoroute est-ouest algérienne, le plus grand chantier de l’histoire du pays. Ils ont désormais quarante mois pour compléter le tapis autoroutier qui va relier Tlemcen à Annaba sur 1216 Km de bitumes. Prix des travaux, financés rubis sur l’ongle, sur fonds publics : 11 milliards de dollars. 100 000 emplois directs seraient concernés.
Sunday, October 29, 2006
algerien ministère des affaire étrangère MAE
patrick le berrigaud
plbd@caramail.com
TeL 06 16 52 52 46
MAE algerien
MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES
plbd@caramail.com
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MAE algerien
MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES
Coopération pmi_ pme Algerie
patrick le berrigaud
plbd@caramail.com
tél06 16 52 52 46
Coopération
APPUI AU DÉVELOPPEMENT DES PME/PMI EN ALGÉRIE. Objectif du programme. Mettre à niveau et améliorer la compétitivité du secteur des petites et moyennes ...
plbd@caramail.com
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Coopération
APPUI AU DÉVELOPPEMENT DES PME/PMI EN ALGÉRIE. Objectif du programme. Mettre à niveau et améliorer la compétitivité du secteur des petites et moyennes ...
ALGERIE PME PMI
le berrigaud patrick
plbd@caramail.com
tél 06 16 52 52 46
des credits pour les pme !!!!
Le Fonds de garantie pour les PME/PMI (FGAR) vient d’être créé. ... se lancent cela ne peut être que bénéfique,et pourquoi pas pour une Algérie meilleure
plbd@caramail.com
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des credits pour les pme !!!!
Le Fonds de garantie pour les PME/PMI (FGAR) vient d’être créé. ... se lancent cela ne peut être que bénéfique,et pourquoi pas pour une Algérie meilleure
Friday, October 27, 2006
Aide à l'entreprise plbd@caramail .com
patrick le berrigaudplbd@caramail.comtél 06 1652 52 46Aide à la création d'entreprise -Pour construire un projet de création d'entreprise et augmenter ses chances de succès, il est recommandé d'agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques.Découvrez, en partenariat avec l'Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE), les étapes de la création d'entreprise.L'idéeLe projet personnelL'étude de marchéLes prévisions financièresTrouver des financementsLes aidesChoisir un statut juridiqueLes formalités de créationInstaller l'entrepriseLes premiers mois d'activité
Thursday, October 26, 2006
Algerie plbd@caramail.com tél 06 16 52 52 46
algex une solution
] Agence Nationale de Promotion des Exportations (ALGEX)
Format de fichier: PDF/Adobe Acrobat - Version HTMLOffice Algérien de Promotion du Commerce Extérieur (ALGEX) ... Adresse: Immeuble ALGEX Route nationale N°5 Mohammedia. Alger (16000) ...
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patrick le berrigaud
] Agence Nationale de Promotion des Exportations (ALGEX)
Format de fichier: PDF/Adobe Acrobat - Version HTMLOffice Algérien de Promotion du Commerce Extérieur (ALGEX) ... Adresse: Immeuble ALGEX Route nationale N°5 Mohammedia. Alger (16000) ...
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patrick le berrigaud
Wednesday, October 25, 2006
pmi pme la leçon
pmi pme
plbd@caramail.com
patrick le berrigaud
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fax 08 26 51 42 82
Petites et moyennes entreprises
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
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Cet article est une ébauche à compléter concernant l'économie, vous pouvez partager vos connaissances en le modifiant.
Les petites et moyennes entreprises (PME) désignent les entreprises de taille modeste, par rapport notamment à leur nombre de salariés ou leur chiffre d'affaires. Les PME se nomment également hypofirmes.
Les PME ne fonctionnent pas comme des "Petites grandes entreprises".
Sommaire[masquer]
1 Définition
2 Caractéristiques des PME
3 Définitions françaises
4 Les raisons d'existence des PME
5 Bibliographie
6 Liens externes
//
[modifier] Définition
[modifier] Caractéristiques des PME
Pierre-André Julien et Michel Marchesnay vont identifier diverses caractéristiques permettant de dresser un profil organisationnel type de la PME, entrainant à penser qu'il existe une spécificité des PME :
Petite taille ;
Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant ;
Faible spécialisation du travail ;
Stratégie intuitive ou peu formalisée, forte proximité des acteurs ;
Système d'information interne simple et peu formalisé ;
Système d'information externe simple basé sur les contacts directs.
On peut également rajouter :
Proximité entre patron et employés.
Faible formalisation
Le recours à l’écrit n’est pas primordial, du fait de l’importance de l’ajustement mutuel.
Structure plate
Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu.
Réseaux : la PME se structure avec d’autres PME. Une répartition des tâches s’opère (recherche, production, commercialisation,…).
Les PME jouent un rôle primordial dans la création d'emploi dans de nombreux pays (99 % des entreprises françaises sont des PME : 92 % des TPE et 7 % pour les PE. Elles vont représenter plus des deux tiers de l’emploi en France). De même les innovations sont souvent le fait de PME.
[modifier] Définitions françaises
La France situe les petites entreprises comme celles ayant entre 10 et 49 salariés, et les moyennes entreprises entre 50 et 250 salariés. Les entreprises de moins de dix salariés sont appelées des très petites entreprises (TPE), et correspondent pour certaines à des microentreprises ou des travailleurs indépendants. La nomenclature de l'Union Européenne retient le seuil maximal de 250 employés pour être considéré comme une PME.
[modifier] Les raisons d'existence des PME
La logique économique tend à prôner la grande taille qui permet de profiter de trois caractéristiques :
économies d’échelle (capacité de production),
économie de champ (notoriété et diversification)
effets d’expérience (efficacité productive).
La PME existera car :
Il va exister une nécessité d’être proche de son marché,
Certaines activités nécessitent l’hyperspécialisation du fait des technologies utilisées ou de la taille des marchés (niches stratégiques). D’ailleurs, il peut exister des monopoles interstitiels (tous petits monopoles).
L’évolution de l’environnement nécessite une importante flexibilité que peut difficilement obtenir la grande entreprise.
Volonté du dirigeant de limiter la croissance de son entreprise afin de ne pas perdre le pouvoir ;
Une grande entreprise va favoriser l'existence d’un réseau d’entreprises de petite dimension qui seront des sous-traitantes (exemple de l'organisation de Toyota ou de Benetton).
[modifier] Bibliographie
Pierre-André Julien et Michel Marchesnay (1988), La Petite Entreprise, Vuibert.
Pierre-André Julien (2004), Entrepreneuriat et économie de la connaissance, une Théorie du dynamisme régional endogène par les PME : La métaphore des romans policiers. Presse Universitaire du Québec, Sainte-Foy Québec
Pierre-André Julien (2000), L’entrepreneuriat au Québec : Pour une révolution tranquille entrepreneuriale 1980-2005, Les éditions Transcontinental inc., Les éditions de la fondation de l’entrepreneurship, Montréal, Québec, Canada
Pierre-André Julien, R. Lachance et M. Morin (2004), « Signaux forts et signaux faibles : une enquête sur le lien réticulaires dans les PME dynamiques », Géographie, économie et société, Vol. 6 n°2, 2004
Pierre-André Julien et al. (1997), «Information, stratégie et pratique de veille technologique dans les PMI», Système d’information et Management no 2, Vol. 2, Paris, France
Michel Marchesnay et Karim Messeghem (2003), Cas de stratégie de P.M.E., Paris, EMS.
Colette Fourcade et Michel Marchesnay, éds,(1997), Gestion de la PME/PMI, Paris, Nathan
Olivier Torrès (1999), Les PME, Flammarion, coll. Dominos, 128 p.
[modifier] Liens externes
(eu) Portail B2B pour les PME européennes
(fr) Ministère des petites et moyennes entreprises, du commerce, de l'artisanat et des professions libérales (France)
(fr) Association Internationale de Recherche sur l'Entrepreneuriat et la PME (Francophonie)
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Petites et moyennes entreprises
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Les petites et moyennes entreprises (PME) désignent les entreprises de taille modeste, par rapport notamment à leur nombre de salariés ou leur chiffre d'affaires. Les PME se nomment également hypofirmes.
Les PME ne fonctionnent pas comme des "Petites grandes entreprises".
Sommaire[masquer]
1 Définition
2 Caractéristiques des PME
3 Définitions françaises
4 Les raisons d'existence des PME
5 Bibliographie
6 Liens externes
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[modifier] Définition
[modifier] Caractéristiques des PME
Pierre-André Julien et Michel Marchesnay vont identifier diverses caractéristiques permettant de dresser un profil organisationnel type de la PME, entrainant à penser qu'il existe une spécificité des PME :
Petite taille ;
Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant ;
Faible spécialisation du travail ;
Stratégie intuitive ou peu formalisée, forte proximité des acteurs ;
Système d'information interne simple et peu formalisé ;
Système d'information externe simple basé sur les contacts directs.
On peut également rajouter :
Proximité entre patron et employés.
Faible formalisation
Le recours à l’écrit n’est pas primordial, du fait de l’importance de l’ajustement mutuel.
Structure plate
Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu.
Réseaux : la PME se structure avec d’autres PME. Une répartition des tâches s’opère (recherche, production, commercialisation,…).
Les PME jouent un rôle primordial dans la création d'emploi dans de nombreux pays (99 % des entreprises françaises sont des PME : 92 % des TPE et 7 % pour les PE. Elles vont représenter plus des deux tiers de l’emploi en France). De même les innovations sont souvent le fait de PME.
[modifier] Définitions françaises
La France situe les petites entreprises comme celles ayant entre 10 et 49 salariés, et les moyennes entreprises entre 50 et 250 salariés. Les entreprises de moins de dix salariés sont appelées des très petites entreprises (TPE), et correspondent pour certaines à des microentreprises ou des travailleurs indépendants. La nomenclature de l'Union Européenne retient le seuil maximal de 250 employés pour être considéré comme une PME.
[modifier] Les raisons d'existence des PME
La logique économique tend à prôner la grande taille qui permet de profiter de trois caractéristiques :
économies d’échelle (capacité de production),
économie de champ (notoriété et diversification)
effets d’expérience (efficacité productive).
La PME existera car :
Il va exister une nécessité d’être proche de son marché,
Certaines activités nécessitent l’hyperspécialisation du fait des technologies utilisées ou de la taille des marchés (niches stratégiques). D’ailleurs, il peut exister des monopoles interstitiels (tous petits monopoles).
L’évolution de l’environnement nécessite une importante flexibilité que peut difficilement obtenir la grande entreprise.
Volonté du dirigeant de limiter la croissance de son entreprise afin de ne pas perdre le pouvoir ;
Une grande entreprise va favoriser l'existence d’un réseau d’entreprises de petite dimension qui seront des sous-traitantes (exemple de l'organisation de Toyota ou de Benetton).
[modifier] Bibliographie
Pierre-André Julien et Michel Marchesnay (1988), La Petite Entreprise, Vuibert.
Pierre-André Julien (2004), Entrepreneuriat et économie de la connaissance, une Théorie du dynamisme régional endogène par les PME : La métaphore des romans policiers. Presse Universitaire du Québec, Sainte-Foy Québec
Pierre-André Julien (2000), L’entrepreneuriat au Québec : Pour une révolution tranquille entrepreneuriale 1980-2005, Les éditions Transcontinental inc., Les éditions de la fondation de l’entrepreneurship, Montréal, Québec, Canada
Pierre-André Julien, R. Lachance et M. Morin (2004), « Signaux forts et signaux faibles : une enquête sur le lien réticulaires dans les PME dynamiques », Géographie, économie et société, Vol. 6 n°2, 2004
Pierre-André Julien et al. (1997), «Information, stratégie et pratique de veille technologique dans les PMI», Système d’information et Management no 2, Vol. 2, Paris, France
Michel Marchesnay et Karim Messeghem (2003), Cas de stratégie de P.M.E., Paris, EMS.
Colette Fourcade et Michel Marchesnay, éds,(1997), Gestion de la PME/PMI, Paris, Nathan
Olivier Torrès (1999), Les PME, Flammarion, coll. Dominos, 128 p.
[modifier] Liens externes
(eu) Portail B2B pour les PME européennes
(fr) Ministère des petites et moyennes entreprises, du commerce, de l'artisanat et des professions libérales (France)
(fr) Association Internationale de Recherche sur l'Entrepreneuriat et la PME (Francophonie)
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Tuesday, October 24, 2006
salon foire
le berrigaud patrick
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fax 08 26 51 42 82
Du 11 au 14 Décembre 2006
Alger, Algérie
1er salon de la ville MedinAlgeria
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tourisme d'affaire
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Tourisme d'affaires
Le tourisme d’affaires, fort de ses retombées en termes de chiffres d’affaires et d’emplois (les dépenses des visiteurs des salons pouvant atteindre 3,1 milliards € par an), constitue un moteur de l’activité économique parisienne et mérite d’être défendu face à la concurrence internationale croissante
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Monday, October 23, 2006
carte d'algerie
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tél 0616 52 52 46 administrateur de services pour pmi pme et porteur de projets
je suis passionné de l'Algerie communiquer expliquer asssister les entreprises locales et les entreprises européennes interessées par le marché Algerien sont mes devises.Vous êtes une entreprise qui recherchez des distributeurs en Algérie,vous souhaitez connaître les particularités du marché algérien,P.Leberrigaud sera en mesure de vous donner toutes les informations économiques développer vos activités sur le territoire algérien.
Carte & Plan
carte de l'Algérie : carte générale
carte de l'Algérie & principales villes (quid)
a carte d'Alger - Oran - Constantine
carte administrative : le wilaya (ولاية) correspond à un département (en arabe)
carte Michelin (1962) Algérie & Tunisie
plan d'Alger (1959) & plan d'Oran (1952)
plans des villes d'Algérie : 1888, 1903, 1916, 1937
cartes de l'Algérie : Constantine, Oranie, Bougie... (1885-1962)
carte des Berbères en Afrique du nord
Photo satellite
photo satellite de l'Algérie
a Alger (& zoom sur la Casbah)
a météorites Amguid - Ouarkziz - Talemzane - Tin Binder
Cartes anciennes
cartes de la bibliothèque nationale de France : Algérie, Alger, Constantine...
a costes de Barbarie contenant les royaumes d'Alger et de Tunis de Nicolas Bellin (XVIIIe)
a nouvelle carte du roiaume d'Alger divisée en toutes ses provinces par Reinier et Josua Ottens (XVIIIe)
a partie de la Barbarie, où est le royaume d'Alger de Nicolas Sanson (1655)
a provinces d'Alger et Constantine et villes d'Oran, Alger, Bougie, Constantine, de Victor Levasseur (1841)
Barbaria (1650) de Johannes Janssonius, Atlas van der Hagen
carte de la régence d'Alger d'Auguste-Henri Dufour (1837)
carte d'Alger et ses environs (1858)
carte des environs d'Alger (1873) carte d'état major
cartes anciennes d'Alger & Oran (XVI-XVIIIe)
gravure d'Alger (fin XVIIIe
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Friday, October 20, 2006
vin du Maghreb
parick le berrigaud
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tél 06 16 52 52 46 fax 08 26 51 42 82
Avec un soleil omniprésent et des terroirs diversifiés, le Maghreb réunit toutes les conditions nécessaires à la production de bons vins. Grâce au développement des exportations, les vignobles tunisiens, algériens et marocains en proposent aujourd'hui une large palette. Les cépages Cinsault, Mouvèdre ou Pinot Noir rappellent la présence française en Afrique du Nord. A côté de cela, le développement de cépages locaux favorise la création d'assemblages uniques, propres à chaque pays. De quoi apporter un peu de chaleur à notre palais…
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Avec un soleil omniprésent et des terroirs diversifiés, le Maghreb réunit toutes les conditions nécessaires à la production de bons vins. Grâce au développement des exportations, les vignobles tunisiens, algériens et marocains en proposent aujourd'hui une large palette. Les cépages Cinsault, Mouvèdre ou Pinot Noir rappellent la présence française en Afrique du Nord. A côté de cela, le développement de cépages locaux favorise la création d'assemblages uniques, propres à chaque pays. De quoi apporter un peu de chaleur à notre palais…
Thursday, October 19, 2006
Salon International des hydrocarbures +GAZ du 30/01AU02/:02/2007
patrick le berrigaud
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fax 08 26 51 42 82
Nous avons l’honneur de vous informer que pour la 5ème fois, son Excellence Monsieur Abdelaziz BOUTEFLIKA Président de la République, nous renouvelle sa confiance en accordant son parrainage à la prochaine édition du Salon International des Hydrocarbures et du Gaz « SIHGAZ 2007 » qui se déroulera à Hassi Messaoud du 30/01 au 02/02/2007...
Europétrole, le portail de l'industrie du pétrole - Informations ...
Le centre arabe de recherches de pétrole (APRC), fondé en 1965, est un centre indépendant pour des études et des publications sur l’industrie du pétrole et ...www.euro-petrole.com/liens_liste.php?cat=2 - 23k - En cache - Pages similaires[ Autres résultats, domaine www.euro-petrole.com ]
avion algerie
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coface algerie
patrick le berrigaud
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Alors que son installation en Algérie est imminenteLa Coface s’intéresse à l’investissement dans le cadre du PCSCCoface annonce son installation en Algérie pour y proposer son offre d’assurance-crédit. Cette offre s’appuie sur une société de services, Coface Algérie Services (CALS), et sur une police. Cette police, émise par son partenaire Cagex, est identique à celle que Coface propose en France et dans tous les pays où elle est présente. (lire la suite) Malek M. [18-10-2006]
L’Algérie: le 60ème pays de présence de Coface
Paris, le 12 octobre 2006, Coface annonce s’implanter en Algérie pour y déployer son offre d’assurance-crédit. Cette offre s’appuie sur une société de services, Coface Algérie Services (CALS), et sur une police. Cette police, émise par son partenaire Cagex, est identique à celle que Coface propose en France et dans tous ses pays de présence. Cette toute première offre algérienne d’assurance-crédit domestique est une bonne nouvelle pour toutes les sociétés implantées dans ce pays, quelles soient algériennes, françaises ou d’autres nationalités.
Monday, October 16, 2006
algerie
patrick le berrigaud
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Agence Nationale de Promotion du Commerce extérieur (ALGEX)
M. Mohamed BENNINI, Directeur Général
RN 5, Cinq Maisons, Mohammadia,
BP. 191 Hassan Badie
El-Harrach - Alger - Algérie
Tél. : (213) 021 52.12.10/52.20.82
Fax : (213) 021 52.11.26
Email : algex@wissal.dz
Url : http://www.algex.dz/
Noms et fonctions
Adresse email
Kader KHEROUA, Directeur adjoint section France / Foires et salons
k.kheroua@cfcia.org
Phillipe BOULAHIA, Développement
p.boulahia@cfcia.org
Faiza DJEBAILLI, Responsable service Adhésion
f.djebaili@cfcia.org
Olivier MICHELET, Responsable service Formation
o.michelet@cfcia.org
Zehor CHEBBOUTA, Responsable service Communication
z.chebbouta@cfcia.org
Alain BOUISSIERES, Responsable service Appui aux entreprises
a.bouissieres@cfcia.org
Farid Mostefai, Responsable Administratif et Financier
f.mostefai@cfcia.org
Mohamed El Fayçal RAKEM, Administrateur réseau
mf.rakem@cfcia.org
Fella BENAICHE, Chargée de missions
f.benhacine@cfcia.org
Omar OUADAH, Chargé de missions
o.ouadah@cfcia.org
Dalila SENNI, Chargée de missions
d.senni@cfcia.org
Soraya BENGALOUZE, Chargée de l'information
s.bengalouze@cfcia.org
Malika MENDIL, Chargée de l'information
m.mendil@cfcia.org
Sonia AISSAT, Chargée des adhésions
s.aissat@cfcia.org
Sabrine BOUAFASSA, Responsable Foires et salons
s.bouafassa@cfcia.org
Nadia MELLAL, chargée de la comptabilité
n.mellal@cfcia.org
Fadila AISSAOUI, Assistante de Direction
f.aissaoui@cfcia.org
Maïté BOILEAU-PANCRATE, Assistante et Chargée des Adhérents
m.pancrate@cfcia.org
Abdelkrim REGHIS, Chargé de mission
a.reghis@cfcia.org
Service formation
Saturday, October 14, 2006
micro entreprise
plbd@caramail.com
tél 06 16 52 52 46
Le GAME (Groupe d'Appui à la Micro-Entreprise) regroupe des associations de solidarité internationale, des associations de migrants, des organismes de formation et diverses structures autour des questions d'accompagnement des projets économiques des migrants. L'un de ses premières actions fut la rédaction du guide pratique Se réinstaller et entreprendre au pays paru en 1999 (et actualisé en 2005).
Ces structures se sont retrouvées autour du constat selon lequel de nombreux migrants créent des entreprises dans leur pays d'origine ou soutiennent à distance des projets mais les investissements économiques qu'ils opèrent se heurtent souvent à des difficultés de gestion technique, administrative et financière. La réflexion a porté sur les services d'accompagnement qui pouvaient être proposés aux migrants porteurs de projets.
Le réseau regroupe aujourd'hui 20 organismes d'appui dans 7 régions françaises. Ceux-ci ont adhéré à une charte. Ils accueillent chaque année plus d'un millier de migrants d'une quinzaine de pays africains. Ces organismes proposent des formations et un appui/conseil individuel concernant : • des activités mises en œuvre dans le cadre d'une réinstallation au pays;• des activités initiées par un compatriote et soutenues par le migrant en France (projet d'«investissement à distance»);• des activités en France.
Le GAME développe des outils innovants d'accompagnement et de financement des projets. Il propose notamment des bourses d'étude de faisabilité . Le GAME est animé par l'association pS-Eau (Programme Solidarité Eau) dans le cadre du Programme Migrations et Initiatives Economiques.
Liste des membres du GAME
3CI : Association pour le Conseil à la Création d'Entreprises et la Coopération Internationale Paris . Tél: 01 48 24 24 34
A.C.F. : Appui Conseil et Formation Villeurbanne . Tél: 04 78 92 87 80
ACOR CCFC : Chambre de Commerce Franco-Comorienne Marseille . Tél: 04 91 90 85 19
ADIE : Association pour le Droit à l'Initiative Economique Paris . Tél: 01 56 03 59 00
Africum Vitae Marseille . Tél: 04 91 50 39 69
ANAEM : Agence Nationale de l'Accueil des Etrangers et des Migrations (ex-Office des Migrations Internationales) Paris . Tél: 01 53 69 53 70
Batik international Les lilas . Tél: 01 40 10 97 79
CCFD : Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement Paris . Tél: 01 44 82 80 00
CEFIR : Centre d'Education et de Formation Interculturelle Rencontre Dunkerque . Tél: 03 28 63 71 87
CEFODE : Coopération et Formation au Développement Strasbourg . Tél: 03 88 45 59 90
Entr'Apprendre La Tronche
FAFRAD : Fédération des Associations Franco-Africaines de Développement Bobigny . Tél: 01 41 50 10 02
GISEE : Groupement d'Intérêt Solidaire Economique et d'Echanges Equitables
GRDR : Groupe de Recherche et de Réalisations pour le Développement Rural Montreuil . Tél: 01 48 57 57 74 et 01 48 57 15 76
IFAID : Institut de Formation et d'Appui aux Initiatives de Développement Bordeaux . Tél: 05 56 50 08 67
IFRA : Institut de Formation Rhône-Alpes Villeurbanne . Tél: 04 72 89 20 421
IRFED Europe : Institut International de Recherche et de Formation Education Culture et Développement Paris . Tél: 01 43 31 98 90
M/D : Migrations et Développement Marseille . Tél: 04 95 06 80 20
Oeuvres hospitalières françaises de l'Ordre de Malte / Plate-forme Familles Paris . Tél: 01 45 48 49 00
Salle Saint Bruno Paris . Tél: 01 53 09 99 57
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Le GAME (Groupe d'Appui à la Micro-Entreprise) regroupe des associations de solidarité internationale, des associations de migrants, des organismes de formation et diverses structures autour des questions d'accompagnement des projets économiques des migrants. L'un de ses premières actions fut la rédaction du guide pratique Se réinstaller et entreprendre au pays paru en 1999 (et actualisé en 2005).
Ces structures se sont retrouvées autour du constat selon lequel de nombreux migrants créent des entreprises dans leur pays d'origine ou soutiennent à distance des projets mais les investissements économiques qu'ils opèrent se heurtent souvent à des difficultés de gestion technique, administrative et financière. La réflexion a porté sur les services d'accompagnement qui pouvaient être proposés aux migrants porteurs de projets.
Le réseau regroupe aujourd'hui 20 organismes d'appui dans 7 régions françaises. Ceux-ci ont adhéré à une charte. Ils accueillent chaque année plus d'un millier de migrants d'une quinzaine de pays africains. Ces organismes proposent des formations et un appui/conseil individuel concernant : • des activités mises en œuvre dans le cadre d'une réinstallation au pays;• des activités initiées par un compatriote et soutenues par le migrant en France (projet d'«investissement à distance»);• des activités en France.
Le GAME développe des outils innovants d'accompagnement et de financement des projets. Il propose notamment des bourses d'étude de faisabilité . Le GAME est animé par l'association pS-Eau (Programme Solidarité Eau) dans le cadre du Programme Migrations et Initiatives Economiques.
Liste des membres du GAME
3CI : Association pour le Conseil à la Création d'Entreprises et la Coopération Internationale Paris . Tél: 01 48 24 24 34
A.C.F. : Appui Conseil et Formation Villeurbanne . Tél: 04 78 92 87 80
ACOR CCFC : Chambre de Commerce Franco-Comorienne Marseille . Tél: 04 91 90 85 19
ADIE : Association pour le Droit à l'Initiative Economique Paris . Tél: 01 56 03 59 00
Africum Vitae Marseille . Tél: 04 91 50 39 69
ANAEM : Agence Nationale de l'Accueil des Etrangers et des Migrations (ex-Office des Migrations Internationales) Paris . Tél: 01 53 69 53 70
Batik international Les lilas . Tél: 01 40 10 97 79
CCFD : Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement Paris . Tél: 01 44 82 80 00
CEFIR : Centre d'Education et de Formation Interculturelle Rencontre Dunkerque . Tél: 03 28 63 71 87
CEFODE : Coopération et Formation au Développement Strasbourg . Tél: 03 88 45 59 90
Entr'Apprendre La Tronche
FAFRAD : Fédération des Associations Franco-Africaines de Développement Bobigny . Tél: 01 41 50 10 02
GISEE : Groupement d'Intérêt Solidaire Economique et d'Echanges Equitables
GRDR : Groupe de Recherche et de Réalisations pour le Développement Rural Montreuil . Tél: 01 48 57 57 74 et 01 48 57 15 76
IFAID : Institut de Formation et d'Appui aux Initiatives de Développement Bordeaux . Tél: 05 56 50 08 67
IFRA : Institut de Formation Rhône-Alpes Villeurbanne . Tél: 04 72 89 20 421
IRFED Europe : Institut International de Recherche et de Formation Education Culture et Développement Paris . Tél: 01 43 31 98 90
M/D : Migrations et Développement Marseille . Tél: 04 95 06 80 20
Oeuvres hospitalières françaises de l'Ordre de Malte / Plate-forme Familles Paris . Tél: 01 45 48 49 00
Salle Saint Bruno Paris . Tél: 01 53 09 99 57
Friday, October 13, 2006
Algerie info
patrick le berrigaud
plbd@caramail.com
tel06 16 52 52 46
plbd.blogspot.com
Algérie Panorama général
L’Algérie connaît actuellement une situation financière macro-économique très favorable. La bonne tenue des cours du pétrole et la gestion efficace de la dette extérieure ont permis de renflouer les caisses de l’État. Cependant, le pouvoir d’achat des habitants reste relativement limité. Dans ce contexte, le gouvernement s’efforce de relancer l’activité, de diversifier et libéraliser l’économie, et de faire appel à l’investissement privé.
Le poids de l’État est en train de diminuer. De nombreux secteurs ont été privatisés ces deux dernières années. Parmi eux, les télécommunications, le transport maritime et aérien, l’agriculture, le tourisme et les mines. Le dernier bastion semble être le secteur de l’énergie. Au cours des prochaines années, les progrès économiques dépendront de l’amélioration du climat social et politique, et de la capacité des autorités à rassurer les investisseurs et à développer une classe d’entrepreneurs, en particulier dans le domaine des PME.
Les réformes s’enchaînent pour tenter de faire renouer le pays avec la croissance, et pour aider la société et les entreprises à gagner le pari de la mondialisation. Objectif : attirer des investisseurs en dehors du secteur de l’énergie, et sortir de la dépendance vis-à-vis du pétrole. La réforme bancaire et la restructuration du tissu industriel font partie des priorités des autorités. Les besoins de modernisation sont importants.
Les importations restent très importantes dans le domaine des biens d’équipement. En outre, le pays est le premier des importateurs africains de denrées agroalimentaires. L’Algérie, à la différence des autres pays méditerranéens, a encore assez peu développé ses activités touristiques, notamment le littoral (1200 kilomètres de côtes), malgré ses incontestables atouts. Les domaines des transports et de la restauration sont également sous-exploités.
Les réformes s’enchaînent pour tenter de faire renouer le pays avec la croissance, et pour aider la société et les entreprises à gagner le pari de la mondialisation. Objectif : attirer des investisseurs en dehors du secteur de l’énergie, et sortir de la dépendance vis-à-vis du pétrole. La réforme bancaire et la restructuration du tissu industriel font partie des priorités des autorités. Les besoins de modernisation sont importants.Les importations sont très importantes dans le domaine des biens d’équipement. En outre, le pays est le premier des importateurs africains de denrées agroalimentaires. L’Algérie, à la différence des autres pays méditerranéens, a encore assez peu développé ses activités touristiques, notamment le littoral (1 000 kilomètres de côtes), malgré ses incontestables atouts. Les domaines des transports et de la restauration sont également sous-exploités. DéfisLe taux de chômage est important : il est évalué à 25%. Le chômage touche essentiellement les jeunes. L’économie n’est pas assez diversifiée, et le pays est encore trop dépendant des cours du pétrole. L’agriculture a souffert des nationalisations de la période post-coloniale et reste assez dépendante des aléas climatiques. En 1992, l’interruption du processus électoral marque le début d’une violence intégriste et la montée du terrorisme islamique qui est à l’origine en dix ans de la mort de plus de 100 000 personnes et de la disparition de milliers d’autres. Cette crise, aujourd’hui largement surmontée, a créé de sérieuses perturbations de l’économie pendant plus d’une décennie.
::::: Carte du pays
Site web de l'agence de promotion des investissements http://www.animaweb.org/compteurs/compteur-algerie.htm
Les points fortsL’Algérie peut compter sur sa position géographique au centre du Maghreb, son potentiel de population, sa main-d’œuvre de qualité et concurentielle, un tissu industriel dense (sidérurgie, pétrochimie, mécanique, électronique, etc.) et une nouvelle politique favorable à l’entreprise.
La richesse en hydrocarbures fait de ce secteur un poids lourd de l’économie. Il assure en effet 25 % du PIB. Le pays se situe à la cinquième place au classement mondial pour ses réserves en gaz naturel, et au 14e rang pour le pétrole. Les besoins de l’Europe vis-à-vis du pétrole et du gaz algérien sont un gros atout pour l’Algérie. En effet, 95 % des exportations algériennes sont à destination de ces pays. Les partenariats avec des sociétés étrangères ont permis d’identifier des réserves de pétrole à leur niveau de 1970. De nombreux projets sont recensés, pour un montant total de 20 milliards de dollars, dont la construction de deux nouveaux gazoducs directs vers l’Espagne et l’Italie. D’autres ressources minérales, non négligeables, restent peu exploitées, notamment les phosphates.
Le nombre important d’universités, de grandes écoles et de centres de formation professionnelle, qui fournissent un vivier d’employés qualifiés, permet le recrutement de personnels de qualité.
Les sites remarquables du pays, sa position à proximité du marché européen (Alger est à une heure de Marseille par avion), la richesse de la culture algérienne, et les traditions d’accueil légitiment de grandes espérances pour la filière touristique.
Une agence de promotion de l’investissement, l’ANDI, a vu le jour en 2001, signe de la volonté d’ouverture du gouvernement. Les droits de douane ont chuté. De manière générale, les étrangers bénéficient exactement des mêmes avantages douaniers et fiscaux que les nationaux, et ont la possibilité de rapatrier les capitaux investis.
SP, BSL:: Repères
Capitale
Alger
Superficie
2 382 000 km2
Population
30,9 millions
Langues
Arabe, français, berbères
PNB/habitant (dollars)
2100 (prévision à fin 2003)
Religion
Musulmans sunnites (99 %)
Fête nationale
5 juillet (indépendance en 1962)
HAUT DE PAGE
2003 © Tous droits réservés animaweb.org.: MENTIONS LÉGALES
A propos d'ANIMA I Investir en Méditerranée I Opportunités de marché I Pays & Opportunités I Actualités I Evénements ANIMA I
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Algérie Panorama général
L’Algérie connaît actuellement une situation financière macro-économique très favorable. La bonne tenue des cours du pétrole et la gestion efficace de la dette extérieure ont permis de renflouer les caisses de l’État. Cependant, le pouvoir d’achat des habitants reste relativement limité. Dans ce contexte, le gouvernement s’efforce de relancer l’activité, de diversifier et libéraliser l’économie, et de faire appel à l’investissement privé.
Le poids de l’État est en train de diminuer. De nombreux secteurs ont été privatisés ces deux dernières années. Parmi eux, les télécommunications, le transport maritime et aérien, l’agriculture, le tourisme et les mines. Le dernier bastion semble être le secteur de l’énergie. Au cours des prochaines années, les progrès économiques dépendront de l’amélioration du climat social et politique, et de la capacité des autorités à rassurer les investisseurs et à développer une classe d’entrepreneurs, en particulier dans le domaine des PME.
Les réformes s’enchaînent pour tenter de faire renouer le pays avec la croissance, et pour aider la société et les entreprises à gagner le pari de la mondialisation. Objectif : attirer des investisseurs en dehors du secteur de l’énergie, et sortir de la dépendance vis-à-vis du pétrole. La réforme bancaire et la restructuration du tissu industriel font partie des priorités des autorités. Les besoins de modernisation sont importants.
Les importations restent très importantes dans le domaine des biens d’équipement. En outre, le pays est le premier des importateurs africains de denrées agroalimentaires. L’Algérie, à la différence des autres pays méditerranéens, a encore assez peu développé ses activités touristiques, notamment le littoral (1200 kilomètres de côtes), malgré ses incontestables atouts. Les domaines des transports et de la restauration sont également sous-exploités.
Les réformes s’enchaînent pour tenter de faire renouer le pays avec la croissance, et pour aider la société et les entreprises à gagner le pari de la mondialisation. Objectif : attirer des investisseurs en dehors du secteur de l’énergie, et sortir de la dépendance vis-à-vis du pétrole. La réforme bancaire et la restructuration du tissu industriel font partie des priorités des autorités. Les besoins de modernisation sont importants.Les importations sont très importantes dans le domaine des biens d’équipement. En outre, le pays est le premier des importateurs africains de denrées agroalimentaires. L’Algérie, à la différence des autres pays méditerranéens, a encore assez peu développé ses activités touristiques, notamment le littoral (1 000 kilomètres de côtes), malgré ses incontestables atouts. Les domaines des transports et de la restauration sont également sous-exploités. DéfisLe taux de chômage est important : il est évalué à 25%. Le chômage touche essentiellement les jeunes. L’économie n’est pas assez diversifiée, et le pays est encore trop dépendant des cours du pétrole. L’agriculture a souffert des nationalisations de la période post-coloniale et reste assez dépendante des aléas climatiques. En 1992, l’interruption du processus électoral marque le début d’une violence intégriste et la montée du terrorisme islamique qui est à l’origine en dix ans de la mort de plus de 100 000 personnes et de la disparition de milliers d’autres. Cette crise, aujourd’hui largement surmontée, a créé de sérieuses perturbations de l’économie pendant plus d’une décennie.
::::: Carte du pays
Site web de l'agence de promotion des investissements http://www.animaweb.org/compteurs/compteur-algerie.htm
Les points fortsL’Algérie peut compter sur sa position géographique au centre du Maghreb, son potentiel de population, sa main-d’œuvre de qualité et concurentielle, un tissu industriel dense (sidérurgie, pétrochimie, mécanique, électronique, etc.) et une nouvelle politique favorable à l’entreprise.
La richesse en hydrocarbures fait de ce secteur un poids lourd de l’économie. Il assure en effet 25 % du PIB. Le pays se situe à la cinquième place au classement mondial pour ses réserves en gaz naturel, et au 14e rang pour le pétrole. Les besoins de l’Europe vis-à-vis du pétrole et du gaz algérien sont un gros atout pour l’Algérie. En effet, 95 % des exportations algériennes sont à destination de ces pays. Les partenariats avec des sociétés étrangères ont permis d’identifier des réserves de pétrole à leur niveau de 1970. De nombreux projets sont recensés, pour un montant total de 20 milliards de dollars, dont la construction de deux nouveaux gazoducs directs vers l’Espagne et l’Italie. D’autres ressources minérales, non négligeables, restent peu exploitées, notamment les phosphates.
Le nombre important d’universités, de grandes écoles et de centres de formation professionnelle, qui fournissent un vivier d’employés qualifiés, permet le recrutement de personnels de qualité.
Les sites remarquables du pays, sa position à proximité du marché européen (Alger est à une heure de Marseille par avion), la richesse de la culture algérienne, et les traditions d’accueil légitiment de grandes espérances pour la filière touristique.
Une agence de promotion de l’investissement, l’ANDI, a vu le jour en 2001, signe de la volonté d’ouverture du gouvernement. Les droits de douane ont chuté. De manière générale, les étrangers bénéficient exactement des mêmes avantages douaniers et fiscaux que les nationaux, et ont la possibilité de rapatrier les capitaux investis.
SP, BSL:: Repères
Capitale
Alger
Superficie
2 382 000 km2
Population
30,9 millions
Langues
Arabe, français, berbères
PNB/habitant (dollars)
2100 (prévision à fin 2003)
Religion
Musulmans sunnites (99 %)
Fête nationale
5 juillet (indépendance en 1962)
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adresse programme medoc
le berrigaud patrick
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tél 06 16 52 52 46
Secrétariat Technique Conjoint Programme Interreg IIIB MEDOCCLungotevere Thaon di Revel, 1 00196 Roma - ItaliaTel. +39.06.3220618 +39.06.3236178 - Fax +39.06.3204932mailto:stc.medocc@infrastrutturetrasporti.it
Thursday, October 12, 2006
programme medoc
le berrigaud patrick
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Le programme Interreg III B "MEDOC" pour la Méditerranée occidentale a été approuvé par la Commission européenne le 27 décembre 2001 (décision C(2001) 4069). Il concerne les régions méditerranéennes et des Alpes latines d'Italie, de France, d'Espagne, du Royaume-Uni (Gibraltar) et du Portugal (Algarve et Alentejo) auxquelles sont associés des Cantons Suisses et devraient être associées les régions Grecques. Ce programme vise également des coopérations avec les pays éligibles au programme MEDA.
Un site dédié à INTERREG III-B pour l'espace MEDOC
En attendant la mise en place d'un site Internet dédié en totalité au programme MEDOC, la coordination transnationale du programme accepté l'offre du Ministère des Travaux Publics italien de l'héberger de façon provisoire. Outre les informations générales que vous pouvez trouver sur le site du SGAR de Provence Alpes Côte d'Azur, il vous permettra d'accéder à d'autres informations pratiques et à une section abritant les fiches de présentation des projets mises au point par les porteurs de projet potentiels qui souhaitent faire connaître leurs initiatives. Un lien vous permet d'accéder directement au site du Ministère des travaux publics italien (http://www.infrastrutturetrasporti.it/NuovoSito/dicoter/interreg/home.htm).
parlement européen
patrick le berrigaud
plbd@caramail.com
patrick leberrigaud
tél 06 16 52 52 46
Parlement européen est le corps parlementaire de l’Union européenne (UE) directement élu par les citoyens tous les cinq ans depuis 1979. Avec le Conseil des ministres, il compose la branche législative des institutions européennes. Le parlement a son siège à Strasbourg, ses commissions, ainsi que certaines séances plénières additionnelles se tiennent à Bruxelles, son secrétariat général est installé à Luxembourg
Sommaire[masquer]
1 Rôle
2 Composition
3 Pouvoirs et fonctions
4 Montée en puissance
5 Histoire
6 Siège
7 Organisation
8 Partis et groupes politiques
9 Présidence
10 Organes
11 Lobbying
12 Notes et références
13 Liens internes
14 Liens externes
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Rôle
Monday, October 02, 2006
DG marché intérieur plbd@caramail.com
fait partie des grandes priorités constantes de l’Union. Cette direction générale définit et coordonne la politique communautaire globale pour le marché intérieur. La mission centrale de la DG est de garantir – au bénéfice des citoyens et des entreprises de l’Union – une intégration toujours plus grande du marché européen et de travailler à l’élimination des obstacles à la libre circulation des services et des capitaux et à la liberté d’établissement. La direction générale est chargée de concevoir et de fournir des politiques de réforme économique qui donnent à l’Union une économie dynamique et compétitive.
Dans ce contexte, la Direction générale Marché intérieur et services est directement responsable de la proposition et – une fois que les textes législatifs sont adoptés par le Parlement européen et le Conseil – du contrôle de la mise en œuvre du cadre juridique européen dans les domaines spécifiques suivants: professions réglementées, services, droit des sociétés et gouvernement d’entreprise, marchés publics, propriété intellectuelle et industrielle et services postaux. Dans le domaine des services financiers, elle vise à établir le cadre juridique pour l’intégration des marchés des capitaux de l’Union et pour la création d’un marché unique des services financiers.
Le premier rôle de la direction générale est donc de présenter des propositions législatives visant à démanteler les barrières à la libre circulation, en simplifiant ainsi la vie des citoyens et des entreprises, en stimulant la concurrence, en réduisant les prix et en élargissant le choix proposé aux consommateurs. Cela implique non seulement de simplifier la circulation des biens et des services mais aussi de permettre aux citoyens de l'Union de travailler et de vivre plus facilement dans d'autres pays de l'Union.
La deuxième responsabilité de la direction générale consiste à veiller à ce que les opportunités offertes par le marché intérieur soient pleinement exploitées. Notre direction générale s’acquitte de cette tâche en s’assurant du respect complet et dans les délais impartis de la législation communautaire en coopération avec les États membres et en surveillant de près les modalités d’application pratiques du droit de l’Union.
La troisième tâche de la direction générale consiste à informer les citoyens et les entreprises concernant les droits qu’ils possèdent au sein du marché intérieur et des avantages dont ils disposent.
Vous trouverez une information détaillée sur notre mission, nos activités et nos priorités en consultant le Plan annuel de gestion 2006 de la Direction Générale
Dans ce contexte, la Direction générale Marché intérieur et services est directement responsable de la proposition et – une fois que les textes législatifs sont adoptés par le Parlement européen et le Conseil – du contrôle de la mise en œuvre du cadre juridique européen dans les domaines spécifiques suivants: professions réglementées, services, droit des sociétés et gouvernement d’entreprise, marchés publics, propriété intellectuelle et industrielle et services postaux. Dans le domaine des services financiers, elle vise à établir le cadre juridique pour l’intégration des marchés des capitaux de l’Union et pour la création d’un marché unique des services financiers.
Le premier rôle de la direction générale est donc de présenter des propositions législatives visant à démanteler les barrières à la libre circulation, en simplifiant ainsi la vie des citoyens et des entreprises, en stimulant la concurrence, en réduisant les prix et en élargissant le choix proposé aux consommateurs. Cela implique non seulement de simplifier la circulation des biens et des services mais aussi de permettre aux citoyens de l'Union de travailler et de vivre plus facilement dans d'autres pays de l'Union.
La deuxième responsabilité de la direction générale consiste à veiller à ce que les opportunités offertes par le marché intérieur soient pleinement exploitées. Notre direction générale s’acquitte de cette tâche en s’assurant du respect complet et dans les délais impartis de la législation communautaire en coopération avec les États membres et en surveillant de près les modalités d’application pratiques du droit de l’Union.
La troisième tâche de la direction générale consiste à informer les citoyens et les entreprises concernant les droits qu’ils possèdent au sein du marché intérieur et des avantages dont ils disposent.
Vous trouverez une information détaillée sur notre mission, nos activités et nos priorités en consultant le Plan annuel de gestion 2006 de la Direction Générale
statut de la socièté européenne harmonisation
Règlement (CE) n° 2157/2001 du Conseil du 8 octobre 2001 relatif au statut de la société européenne (SE)
Journal officiel n° L 294 du 10/11/2001 p. 0001 - 0021
Règlement (CE) n° 2157/2001 du Conseil du 8 octobre 2001 relatif au statut de la société européenne (SE)
JO L 294 du 10.11.2001, p. 1–21 (ES, DA, DE, EL, EN, FR, IT, NL, PT, FI, SV)
L’harmonisation en matière de droit des sociétés et de gouvernance d’entreprise, ainsi que de comptabilité et d’audit, est un élément important de cette politique. L’objectif est de réduire les tracasseries administratives pour permettre aux entreprises d’opérer dans toute l’Union en ne se conformant qu’à un seul corpus réglementaire et en n’utilisant qu’un système unifié de gestion et d’information financière. Un tel système doit contribuer à accroître la transparence et la confiance dans la gouvernance de l’entreprise ainsi qu’à mieux protéger les investisseurs, les salariés et le grand public des malversations, des fraudes et des erreurs de gestion.
Dans le même esprit, la réglementation européenne des marchés publics vise à renforcer la concurrence et à améliorer la transparence dans un secteur essentiel de l’économie de l’Union. Moderniser les marchés publics et les rendre accessibles par-delà les frontières, c’est multiplier les opportunités pour les entreprises et garantir une utilisation plus rationnelle des deniers publics, pour une meilleure qualité de service.
La Commission a également à cœur d’améliorer le cadre réglementaire applicable aux entreprises et d’éliminer les obstacles au commerce transfrontalier dans d’autres domaines, tels que le droit des contrats et la fiscalité. Dans ce dernier domaine, la Commission s’emploie à lever les obstacles que rencontrent les entreprises qui veulent opérer dans d’autres pays du marché unique et sont confrontées à plusieurs administrations fiscales. Pour plus d’informations à ce sujet, nous vous conseillons de consulter le site internet de la Commission sur la fiscalité et l’union douanière, et notamment la rubrique consacrée à la fiscalité des entreprises.
Pour une concurrence franche et équitable
Dans une économie ouverte de marché, la concurrence doit pouvoir jouer efficacement son rôle, c’est-à-dire faire baisser les prix, améliorer la qualité et favoriser l’innovation technologique. Le marché unique mise essentiellement sur la concurrence et sur les autorités de réglementation pour garantir la libre circulation des marchandises et des services dans des conditions équitables. La Commission européenne a été chargée d’assumer les fonctions d’autorité de la concurrence au niveau de l’Union, pour faire en sorte que la concurrence s’exerce librement et équitablement au sein du marché unique. La solide réglementation antitrust européenne interdit aux entreprises de s’entendre pour fixer les prix ou se répartir les marchés et les subventions publiques sont soigneusement épluchées pour veiller à ce que certaines entreprises ne soient pas, au travers d’aides d’État, injustement avantagées par rapport à leurs concurrents. Pour en savoir plus, voir le site de la Commission sur les questions de concurrence.
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Dernière mise à jour: 26-09-2006
Saturday, September 30, 2006
Aquadoc Inter
Aquadoc Inter
Aquadoc-Inter est un outil de coopération internationale qui vise à bâtir un réseau de centres nationaux d'information sur l'eau, afin d'offrir, grâce à Internet, un accès aisé, unifié et multilingue aux ressources documentaires, aux expériences et aux expertises des pays associés, notamment ceux qui participent au Réseau international des organismes de bassin (RIOB). L'objectif est de : faciliter l'accès à l'information existante sur les savoir-faire dans le domaine de l'eau ; développer la mise en commun d'informations en permettant notamment à chacun de faire connaître ses responsabilités, ses activités, ses sujets d'intérêt... ; développer des produits communs et des programmes de coopération permettant de valoriser les informations disponibles et de promouvoir la collecte des informations manquantes ; développer des services d'information pour les usagers : lettres d'information, veille, FAQ, forum, synthèses...
plbd@caramail.com
le controle sur les Sercices des Eaux
L'ETAT FIXE LES REGLES GENERALES ET ASSURE LA SOLIDARITE
Depuis les lois de décentralisation de Mars 1982 et Janvier 1983, l'Etat a vu son rôle limité à la police des eaux (autorisation de prélèvement et de rejet), et à la garantie de la salubrité et de la sécurité publiques.
Le contrôle sur les Services des Eaux est exercé a posteriori par l'Administration territoriale de l'Etat :
contrôle de la légalité des contrats de marchés publics. et d'une façon générale, de tous les actes des collectivités locales (Préfecture);
respect des normes techniques (Direction Départementale de l'Agriculture et de la Forêt, Direction Départementale de l'Equipement, Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales);
vérification des budgets (Chambre régionale des Comptes, Conseil de la Concurrence).
L'Etat assure également une solidarité entre usagers à deux niveaux plbd@caramail.com
projet Aquadoc-inter
Le projet « AQUADOC-INTER » consiste à bâtir un réseau mondial de centres nationaux d'information sur l'eau offrant, grâce à Internet, un accès aisé, unifié et multilingue (français, anglais, espagnol, …) aux ressources documentaires, aux expériences et aux expertises de l'ensemble des pays associés, notamment ceux qui participent au Réseau International des Organismes de Bassin (RIOB).
LA FRANCE A L 'ORIGINE DU PROJET
L'Office International de l'Eau (OIEAU) a développé, depuis longtemps, au niveau national français, une base documentaire spécialisée sur l'eau, EAUDOC.
Progressivement, EAUDOC s'est ouverte à l'information institutionnelle, économique, juridique et technique. L'arrivée d'internet permet aussi d'abandonner peu à peu la notion de base d'information centralisée et de la remplacer par celle de portail ouvert sur des informations de natures diverses mises à disposition par l'ensemble des acteurs français du domaine de l'eau. EAUDOC réunit aujourd'hui une information cohérente produite par l'OIEAU, les 6 Agences de l'Eau, les Ministères chargés de l'Environnement, de l'Agriculture, de la Santé, et le CNRS et vise à s'ouvrir vers les autres producteurs français d'information.
Avec plus de 200.000 références, EAUDOC est la première bibliothèque mondiale, spécialisée sur l'eau.
Fort de cette expérience, l'OIEAU, qui assure le Secrétariat Technique Permanent du RIOB en a proposé un développement international : c'est le projet AQUADOC-INTER.
UN RESEAU DE PARTENAIRES
AQUADOC-INTER s'appuie sur des points focaux nationaux appelés Centres Documentaires Relais Nationaux (CDRN), désignés par chaque pays participant.
Ces CDRN rassemblent chacun les informations dans leur pays respectif, les vérifient, les organisent selon les spécifications du projet et les mettent à disposition dans un cadre organisé, qui permet leur accès non seulement à tous les utilisateurs de chaque pays, mais aussi au niveau mondial à travers un portail commun intégré sur internet.plbd@caramail.com
Algerie plbd@caramail.com tél 06 16 52 52 46
L'Algérie propose 15 sites miniers aux investisseurs étrangers
L'Agence nationale algérienne du patrimoine minier projette de lancer en octobre prochain un appel d'offre international pour l'octroi de permis d'exploitation sur 15 sites miniers, a rapporté jeudi le quotidien algérien "Le jeune indépendant".
Chacun des sites est d'une superficie de 1 000 à 2 500 km2, selon le quotidien, ajoutant qu'une fois octroyés, ces permis viendraient s'ajouter aux quelque 500 livrés depuis la réforme du secteur et qui ont rapporté au Trésor public quelque deux milliards de dinars (environ 28 millions de dollars) durant les trois dernières années.
Même si la libéralisation du secteur a permis de créer plus de 100 petites et moyennes entreprises qui emploient près de 16 500 personnes en Algérie, cette industrie n'a pas encore atteint son réel potentiel, selon le quotidien.
Le potentiel de l'Algérie en minerai de fer est estimé à 3,5 milliards de tonnes dans la région du sud-ouest du pays, alors que les réserves de phosphates pourraient atteindre deux milliards de tonnes, a ajouté le quotidien.
L'Agence nationale algérienne du patrimoine minier projette de lancer en octobre prochain un appel d'offre international pour l'octroi de permis d'exploitation sur 15 sites miniers, a rapporté jeudi le quotidien algérien "Le jeune indépendant".
Chacun des sites est d'une superficie de 1 000 à 2 500 km2, selon le quotidien, ajoutant qu'une fois octroyés, ces permis viendraient s'ajouter aux quelque 500 livrés depuis la réforme du secteur et qui ont rapporté au Trésor public quelque deux milliards de dinars (environ 28 millions de dollars) durant les trois dernières années.
Même si la libéralisation du secteur a permis de créer plus de 100 petites et moyennes entreprises qui emploient près de 16 500 personnes en Algérie, cette industrie n'a pas encore atteint son réel potentiel, selon le quotidien.
Le potentiel de l'Algérie en minerai de fer est estimé à 3,5 milliards de tonnes dans la région du sud-ouest du pays, alors que les réserves de phosphates pourraient atteindre deux milliards de tonnes, a ajouté le quotidien.
euomed conférences
Des conférences abordant des thèmes-clés du management pour permettre de prendre du recul par rapport aux pratiques du quotidien.
> Ce cycle annuel de conférences-débats porte sur des thèmes très divers, d'actualité, qui constituent de véritables « remue-méninges» pour des cadres et dirigeants désirant décrypter les nouvelles tendances du monde actuel.
> Ces conférences, réalisées par des intervenants de haut niveau issus d’horizons très divers (hommes d’entreprise, d’église, anthropologues, géographes, cher-cheurs, professeurs… ) aideront à prendre de la hauteur, à stimuler les réflexions, à démystifier, à bousculer les idées reçues… en bref à se poser les bonnes questions, et à y trouver quelques pistes de réponses.
Une organisation très souple : « Les Intensives » sont accessibles à plusieurs de vos collaborateurs, tout au long de l’année, selon leurs centres d’intérêts et leur disponibilité… Abonnez vos cadres dirigeants / votre comité de direction!
> Ces conférences ont lieu de 14h30 à 17h30 sur notre Campus de Luminy, les
jeudis après midi, jusqu'à fin 2006.
> NOUVEAU : En 2007 les Intensives auront lieu aux Docks (Atrium10.3).
plan d'accés.
> Votre entreprise peut s’abonner aux « Intensives » selon un tarif dégressif, en fonction du nombre d’entrées désiré.
CONFÉRENCES
TARIF
> 2 ENTRÉES
400 €
> 10 ENTRÉES
1 800 €
> 20 ENTRÉES
3 000 €
> 40 ENTRÉES
4 000 €
Ces prix s’entendent nets de
toutes taxes. INFORMATIONS :
Pascale Blaché
Euromed Marseille
Ecole de Management
Domaine de Luminy BP 921
13 288 Marseille cedex 09
Tél. : + 33 (0)4 91 82 78 85
> Ce cycle annuel de conférences-débats porte sur des thèmes très divers, d'actualité, qui constituent de véritables « remue-méninges» pour des cadres et dirigeants désirant décrypter les nouvelles tendances du monde actuel.
> Ces conférences, réalisées par des intervenants de haut niveau issus d’horizons très divers (hommes d’entreprise, d’église, anthropologues, géographes, cher-cheurs, professeurs… ) aideront à prendre de la hauteur, à stimuler les réflexions, à démystifier, à bousculer les idées reçues… en bref à se poser les bonnes questions, et à y trouver quelques pistes de réponses.
Une organisation très souple : « Les Intensives » sont accessibles à plusieurs de vos collaborateurs, tout au long de l’année, selon leurs centres d’intérêts et leur disponibilité… Abonnez vos cadres dirigeants / votre comité de direction!
> Ces conférences ont lieu de 14h30 à 17h30 sur notre Campus de Luminy, les
jeudis après midi, jusqu'à fin 2006.
> NOUVEAU : En 2007 les Intensives auront lieu aux Docks (Atrium10.3).
plan d'accés.
> Votre entreprise peut s’abonner aux « Intensives » selon un tarif dégressif, en fonction du nombre d’entrées désiré.
CONFÉRENCES
TARIF
> 2 ENTRÉES
400 €
> 10 ENTRÉES
1 800 €
> 20 ENTRÉES
3 000 €
> 40 ENTRÉES
4 000 €
Ces prix s’entendent nets de
toutes taxes. INFORMATIONS :
Pascale Blaché
Euromed Marseille
Ecole de Management
Domaine de Luminy BP 921
13 288 Marseille cedex 09
Tél. : + 33 (0)4 91 82 78 85
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