Petite taille ;
Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant ;
Stratégie intuitive ou peu formalisée ;
Forte proximité des acteurs dans un réseau régional ;
Système d'information interne simple et peu formalisé ;
Système d'information externe simple basé sur les contacts directs ;
Capacité d'innover rapidement pour s'adapter au marché.
On peut également rajouter :
Proximité entre patron et employés;
Faible formalisation ;
Le recours à l’écrit n’est pas primordial, du fait de l’importance de l’ajustement mutuel
Structure plate ;
Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu ;
Organisation en réseaux : la PME se structure avec d’autres PME. Une répartition des tâches s’opère (recherche, production, commercialisation,…).
Les PME jouent un rôle primordial dans la création d'emplois dans de nombreux pays (99 % des entreprises françaises sont des PME : 92 % des TPE et 7 % pour les PE. Elles vont représenter plus des deux tiers de l’emploi en France)[
De même les innovations sont souvent le fait de PME
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